12月11日-24日,福元醫藥生產中心總監周建明老師帶隊,聯合福元總部管理中心、質量中心,及分子公司五型班組建設負責人走進北京、安徽、浙江、滄州等基地,進行“五型”班組創建推進情況全面檢查。
首次會議上,周建明老師闡述了班組建設事關企業生存與發展的重要意義。他指出,為進一步深化班組建設,夯實發展基礎,檢查小組會嚴格對照“五型”班組評分標準,督導落實情況、實施效果,深挖行之有效的行為做法。
檢查期間,各分子公司對《“五型”班組創建活動實施方案》發布后,自主組織策劃、資源配備、推進實施、監督評價等方面進行綜合概述。隨后,檢查小組分四隊深入生產一線,以量化審核、橫向對比、問卷調查等形式展開實地檢驗。同時,借與班組“零距離”交流的機會,共享經驗,碰撞出更好的班組建設思路。
末次會議上,檢查小組對各分子公司五型班組創建工作小組及車間班組的積極配合表示感謝,就檢查情況進行全面匯報,既指出評估過程中的亮點與不足,又提出改進建議。周建明老師做總結強調,現場檢查是對以往工作的一次全面審視與深度檢驗,旨在確保各項操作流程嚴格遵守既定的標準與規范,及時發現并糾正問題,進而提升整體工作水平。他提出,“五型”班組檢查工作雖結束,但建設工作并未停止,這是一項長期任務,要常抓不懈;各分子公司必須堅持以服務經營,文化引領為導向扎實推進,要進一步健全班組管理機制,探索更高效的方式方法,善用管理工具;同時,要營造氛圍,鼓勵干部員工以“引進來走出去”的開放心態,持續對標,大膽創新,不斷深化班組建設,助力“五型”班組工作再邁新臺階。
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